В прошлой профессиональной жизни была преподавателем в ВУЗе, психологом, менеджером по персоналу и бизнес-тренером, успешным директором по развитию персонала, организационным консультантом в IT и модератором образовательных программ.
Опыт работы в качестве топ-менеджера, боевая закалка индивидуального предпринимателя, умение выстраивает широкие сети профессиональных контактов
и постоянное развитие и самосовершенствование позволяют быть полезной широкому кругу клиентов – собственникам и руководителям государственных и коммерческих организаций.
- 25 летопыт работы в государственных и коммерческих структурах
- 12 летопыт работы в качестве директора по персоналу – члена совета директоров
- 6 летопыт руководства консалтинговыми и образовательными проектами
в качестве индивидуального предпринимателя - 5 летработа в качестве штатного организационного консультанта
И. Адизеса.
5 лет я училась и работала под руководством консультантов Института Адизеса, как внутренний организационный консультант компании “1С-Рарус”. Эксперты института проводили команду топов через 11 шагов организационной трансформации.
Я каскадировала методологию в подразделения и дочернии компании. Идеи Адизеса разделяю, мастера считаю своим, как говорят буддисты, коренным Учителем. Читать далее...
С 2017 года я работаю в консалтинговых и образовательных проектах ВШГУ РАНХиГС при президенте РФ, Университета 2035, Финансовой Академии при Правительстве РФ, Университета Иннополис, Деловой среды и Корпоративного университета Сбербанка в качестве методолога, спикера, модератора, трекера. Постоянная смена методологий, методов, инструментов позволяет постоянно учиться новому у лучших, ориентироваться в бурном море подходов, ловко жонглируя приемами.
Самостоятельная работа в качестве предпринимателя требует постоянного профессионального развития. Именно поэтому я ежегодно по нескольку раз повышаю свою квалификацию на различных образовательных программах, которые тщательно отбираю.
На сегодня в моем арсенале методология Адизеса, Шаг, многочисленные инструменты модерации, фасилитации, в том числе форсайтов и стратегических сессий, фреймворки Agile, Scrum, методы дизайн-мышления и сервис-дизайна, Lego Serious Play и многое, многое другое.
7 лет назад вместе с 6 коллегами мы стали соавторами и разработчиками методологии Гуманитарного катализа и основателями одноименной школы. Методология гуманитарного катализа это набор фреймворков и инструментов, призванных ускорять выработку решений, повышать субъектность и вовлеченность участников команды разработчиков, улучшать качество решений и их последующего внедрения в ситуации непрерывных изменений и хаоса.